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流程管理就是找到企業(yè)完成每項(xiàng)工作的最佳途徑和最恰當(dāng)?shù)某袚?dān)崗位。對于中小企業(yè)而言，似乎都會(huì)碰到人才短缺的難題，高價(jià)找人企業(yè)承受不起，找不到 人，工作不能正常開展。如果實(shí)施流程管理，把企業(yè)主要工作都流程化即用流程圖描述出來，讓相關(guān)崗位的員工都能看到簡單高效的做事方法，有能力的員工就可以 一人多崗。這件事這樣做是最簡潔有效的，誰來做都按同樣方式進(jìn)行，不僅有效率，而且犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也會(huì)大大減少。

公司規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理提高液壓機(jī)械市場競爭力是必然。

我們要在企業(yè)的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作方式，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制度 和實(shí)施決策的政令通暢，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時(shí)靈活的響應(yīng)，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機(jī)會(huì)的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時(shí)得到組 織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。

流程管理能夠幫助中小企業(yè)快速成長提高銷量，也就是增大消費(fèi)者對你的購買，人家消費(fèi)者為什么要買你的而不是別人的？一定要搞清楚這個(gè)，流程管理能夠幫助中小企業(yè)用同樣的員工創(chuàng)造更大價(jià)值。